3 совета относительно того, как работать с творческими и спокойными сотрудниками

3 совета относительно того, как работать с творческими и спокойными сотрудниками

Управление успешным стартапом требует организации, точности и преданности. Но это не значит, что в стартапах не работают спокойные сотрудники, которые преуспевают в определенных сферах. Но как с ними работать? Ниже указано несколько советов:

  1. Концентрироваться больше на процессе, чем на сроках. Несомненно, сроки очень важны для производительности, но если вы скажете спокойному сотруднику, что проект нужно завершить к пятнице, это не будет его стимулировать. Для такого человека процесс намного важнее, чем достижение цели. Вместо этого, творческому сотруднику нужно предложить сделать проект более интересным, что побудит его наладить контакты с новыми людьми и пересмотреть изобретательский подход.
  2. Ставить более обширные цели и избегать цифр. Для творческих сотрудников важно ставить цели, которые сфокусированы на том, насколько они могут проявить свою креативность и улучшить опыт общения с другими работниками. Если вы до сих пор просите таких сотрудников увеличить продажи на Х %, то лучше расскажите им как предстоящие изменения повлияют на их финансовое состояние. Спокойные сотрудники наслаждаются путем, ведущим к цели, а не ее достижением.
  3. Создавайте команды на основе миссии и баланса. Помните, как в школе учителя разбивали вас на группы? И чаще всего в группе были ученики с разными характерами. Поэтому, будучи лидером, нужно создавать такие команды, в которых сотрудники будут сотрудничать, а не конкурировать.

Источник: www.inc.com

С. Шевчук

Журналист, финансист. Имею опыт предпринимательской деятельности. Интересуюсь всем, что связано со стартапами, инвестициями, криптовалютами, о чем и пишу. Считаю, что блокчейн — наше будущее.

Добавить комментарий