Ниже указаны вещи, которые можно не контролировать и делать с небольшими ошибками:

– Для учреждения стартапа не нужен безрассудный учредитель. Многими успешными стартапами руководят умные и мотивированные учредители;

– Не всегда нужна удивительная технология;

– Нет необходимости в первую очередь все делать ради рынка;

– Не всегда нужен опыт в предметной области, но если он есть, то будет полезным в будущем;

– Работать 100 часов в неделю действительно помогает, но это уже будет не ведение бизнеса.

А это нужно делать абсолютно правильно и четко:

– Соблюдать конечные обязательства;

– Соответствие продукта рынку;

– Маленькая дееспособная команда. Без других сотрудников вы сами не сможете разрабатывать, поставлять, рекламировать и продавать продукцию;

– Стремление к совершенству и постоянному повторению;

– Нужно быть одержимым своим бизнесом.

Источник: www.inc.com